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真抓实干 马上就办——推进生产管理再提升
来源:生产管理部 作者:沈蓉 日期:2021-03-16 访问次数: 字号:[ ]
  3月15日,公司生产管理部组织全体人员对《公司2021年董事长工作报告》进行学习讨论,大家结合各自分管业务畅谈工作体会,就今后的工作计划和思路进行了充分讨论。2021年,生产管理部要认真领会两级集团会议精神,以能建“146”战略、“1234567”总体方针及董事长工作报告为指引,以“真抓实干,马上就办”的工作作风,落实“工作六要”,全力推进公司生产管理再提升。
  一是“站位要准”,董事长在工作报告中对项目管理的要求为公司生产管理精准定位,全面按“334”工程的要求,筑牢“三基”建设,实行“三全”管理,落实“四化”要求。进一步完善项目管理体系,强化项目实施管控,加强项目队伍建设,深耕存量市场,优化责任制考核。
  二是“行动要快”,2021年公司要确保营收45亿元,力争50亿元,任务艰巨,时不我待。部门全面梳理了三大版块任务缺口,统筹全年生产计划,安排重点项目巡查计划,监督项目建立里程碑任务目标,建立重点帮扶清单,践行生产管理的“坚强前哨”。
  三是“手段要实”,坚持管理体制机制改革创新,提升项目管控能力。出台《项目管理标准化手册》,理清项目管理思路,规范项目管理流程,聚焦项目管理细节,夯实项目管理基础。完善计划统计报表,统一公司报表口径,减轻项目部重复工作,进一步加强数字信息化。健全项目策划机制,提升项目管理策划和实施策划的针对性和可操作性,强化策划执行的监督与反馈,推动策划管理在项目执行过程中落地生根。项目尾工工作要建立专人、专班、专项机制,逐步固化操作流程,推动项目有效关闭。
  四是“处事要活”,在工作中多换位思考,多角度考虑问题,以问题为导向,设身处地为项目解决实际难题,精减管理程序,简化办事流程,提高办事效率,为项目做好服务。
  五是“内功要练”,在专项业务精细管理的同时,细化每个人的项目监管分工,加强项目全周期的管理协调能力锻炼,把部门全员都打造成综合能力强的生产管理骨干。
  六是“思想要新”,在全过程管理中,要创新管理思路,创造性地开展工作,项目监管创新“三入”:一入项目部工作群,二入项目部工作会,三入项目部日常管理,强化“三基”建设。充分发挥生产管理部对在建项目的管理、指导和服务功能,实现“更好配置资源、更好推动施工、更好加强管理、更好创造效益”四个转变。

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